宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革发展研究协会首席专家，出席了“2025正和岛案例学习新年班和新年家庭宴会”的演讲，深入分析了企业家的心理构成，并将其概括为五个业务：勇气、情商、智商、逆商和哲学业务。
宋志平首先解释了“勇气业务”的内涵。他指出，勇气业务不是一种简单的冒险精神，而是一种“抓住机会和承担责任的能力”。他强调，“企业家的特点不一定是冒险，主要特点是抓住机会，抑制风险，这是企业家的主要特点之一。此外，企业家应该有勇气承担风险。虽然没有风险，但企业家将承担责任和风险，这是我们作为企业家的首要实践。”
在谈到“情商”时，宋志平将其定义为“理解他人的能力”。他分享了1993年担任北新建材厂长的经历，通过洞察员工需求，成功扭转了企业困境。“我比他们好一点。我洞察人心，理解人性。你怎么能努力工作？人性的需要，他们需要分房子，他们需要加薪。这就是我对人性的理解。”他进一步强调，“企业要以人为本，企业要以人为本，企业要以人为本，企业要以人为本，企业要以人为本，企业要以人为本，企业要以人为本，企业要以人为本，企业要以人为本。
至于“智商”，宋志平认为其核心是“学习和使用知识的能力”。他结合自己的经验指出，“企业只学习不实践，只实践不学习。”他承认，“我是一个喜欢学习的人，我也喜欢在企业学习，我是上市公司协会会长五年半，我去了400多家上市公司，去了100多家非上市公司，我喜欢这种学习，应该整合知识和实践。”
在谈到“逆商”时，宋志平将其定义为“克服困难的能力”。他直言不讳地说：“企业家的使命和责任实际上是解决困难。通过这些困难，这是企业家在困难时期学习和进步最快的时期。如果你每天数钱，你可能当时没有进步。”
最后，宋志平强调了“哲学家”的重要性，即“系统和辨证分析能力，以及对度的平衡和把握能力”。他呼吁企业家从竞争到合作，“战争应该结束，我们必须从竞争到合作。同龄人是敌人，但也是利益相关者。所谓生态，森林里不可能只有你一棵树，还有无数的树、草和花，形成一个良好的生态。良性竞争创造价值，恶性竞争破坏价值。”
他进一步指出，有一点可以衡量企业家是否有哲学家，他们的大脑是否真的足够聪明，那就是他们的大脑中是否同时有两种相反的观点和认知。“我们不仅要想到黑色，还要想到白色。我们不仅可以想到自己，还可以想到别人，但这并不影响我们的行动，也不是一根筋。对于我们今天的企业家来说，了解一点哲学，了解一点进退之道，了解这个道理，并有一定的把握是非常重要的。”
(来源金融界)
