据游戏茶馆报道，丁磊于2023年初就加强管理网易游戏，高强度地参与日常管理工作，重新梳理了供应商招标流程，收紧付款审批权，狠抓控费增效。因此查出商业舞弊案件，并不令网易员工感到意外。
“老板回来了”可能是近两年网易员工非常深刻的感受之一。
3月财报电话会上，丁磊就表示网易不会“在营销方面产生巨大费用”。说出这话，丁磊是有行动的。彼时网易内部已经大幅缩减营销费用，许多游戏几乎零营销预算。
网易旗下游戏除非是公测开服或周年庆等重大节点，否则不做任何媒体投放。丁磊向内部传达的中心思想就是：打铁还需自身硬，把产品做好，自然就会有人吹捧了，为何还要花钱？
买量也是同理，游戏如果不是重大版本更新、联动或周年庆等节点，能不买量就不买量。
为了降低运营成本，网易开始严控外包供应商的使用。今年年后网易砍去了大量服务游戏的营销供应商，诸如社交媒体账号更新、社区维护和内容生态建设等琐碎的工作全部交给项目营销组。员工无论职级高低，都承担了不少原供应商的工作，一人干着以前三四个人的活，把“降本增效”落在实处。
财报显示，网易把营销费用从去年Q4的42.3亿压缩至今年Q2的35亿，管理费用从12.5亿压缩至10.9亿，已初见成效。相信随着网易反腐整顿深入，营销成本还有进一步优化的空间。
游戏茶馆了解到，早在今年年初，网易就已重塑供应商招标流程，大幅降低了业务部门的话语权。
现在网易业务部门如需使用供应商，则向商务提出需求，由商务负责谈判、招标。评审过程中，供应商对业务部门匿名。最为关键的评审打分环节上，业务话语权较小，商务话语权更大，很多时候可以说是由商务定夺。
可以看到，现行招标流程中，业务部门不再直接对接供应商，很大程度避免了供应商串通业务舞弊。
与此同时，网易在付款流程上加强了审批，近期更是将最后一步审批权收紧至总裁办。
（来源金融界）
